考核目的是为了了解园区企业和项目的运营情况,考核是绩效管理中不可缺少的部分。根据考核目的,考核分为两类:一类是对入驻企业进行考核;另一类是对入驻企业进行相关绩效考核。对入驻企业进行绩效考核是为了了解企业运营情况,对于那些具备条件的企业,考核内容要包括:企业的成长与发展情况、业务发展情况、组织建设情况、员工素质情况、业务贡献情况等。对入驻企业进行绩效考核并不是为了增加工作量,而是为了更全面地了解企业运作情况,以此作为优化工作的依据。因此,对于入驻企业的考核,应该以其运营情况为考核对象。
考核对象是产业园区的入驻企业。目前,跨境电商园区内入驻企业主要有3类:第一类是从事进出口贸易的中小企业;第二类是提供技术服务的高科技企业;第三类是在园区设立研发中心或进出口贸易平台。因此,考核跨境电商园区入驻企业的考核目的主要是考核园区内企业的业务规模和盈利能力。对跨境电商园区内入驻企业进行考核,不仅可以帮助园区管理部门了解企业的业务规模、管理能力、盈利能力,同时也有利于园区管理部门制定正确的考核依据。
考核内容是考核的核心。考核内容一定要科学、合理、合理,要根据跨境电商产业园的实际情况,考虑到企业自身的运营能力、产品竞争力、服务质量、资金实力等因素,不要搞一刀切,更不要搞平均主义。考核标准要分层次,可以根据跨境电商产业园的实际情况,考核指标可以分为初级考核指标和高级考核指标,初级指标如以产品展示、物流、销售、服务为主;高级指标如融资、平台运作、自主品牌等。跨境电商产业园应该把重点放在对企业盈利能力、资产质量、信用等级、专业技术水平、运营能力等指标的考核上。
考核指标可按跨境电商园区运营管理考核办法》规定的内容来设计,具体为:生产经营指标考核、出口创汇指标考核、团队协作指标考核、内部考核4个方面。从考核内容上看,出口创汇指标主要考核企业出口创汇量、企业获评各类奖励指标、年度出口增长率;从考核对象看,出口创汇指标考核企业管理层、业务人员、技术工人;内部考核指标主要是指企业在生产、经营、技术、管理等方面的情况;从考核对象来看,出口创汇指标主要是企业管理层。
